我们为什么会有网站建设的项目经理

作者:来源:日期:2013-05-09
  很多没有接触过网站项目的朋友会认为网站建设是一件比较简单的事情,其实不然。一个网站从立项到选择公司再到栏目策划、页面设计、后台编程、项目验收,整个过程是一个非常琐碎的流程。
由于大多数网站建设项目的功能都承担了企业形象或产品包装宣传的重任,所以导致了很多网站在栏目策划和页面设计时就遇到了极大的问题——乙方的 设计师不能领悟甲方相关负责人的意图,设计出来的页面无法获得甲方的认可。而且更为严重的是甲方有可能因此否定乙方的设计能力。其实这是一个沟通的误区, 因为缺乏一个完全了解项目的中间人,设计是一种主观性极强的东西,需要双方的思想达到高度一致才行。有的时候其实并非是设计师能力不行,而是双方的沟通没 有到位。设计师一般来说更倾向于艺术化的设计,对于市场和营销方面较之甲方市场人员相对要缺乏一些,所以设计出来的东西有时会感觉方向有问题,有时会觉得 不够“商业化”,这些其实都是一些设计项目上的通病。一个标志,一张名片,一本画册,一部宣传片,在项目制作过程中都或多少都会出现这些问题。因为主观, 所以变得难以捉摸。
有鉴于此,我们在网站建设项目特地设立一个既熟悉网站技术又对市场有敏锐嗅觉和洞察力、策划力的项目经理来执行网页设计项目。使网站既能符合客户的形象或市场定位,又能在网页美观上符合互联网的特点和产品本身的特点。
十度互动的项目经理对外和客户相关负责人单线交流沟通,对内负责调配设计师和程序员,对网站的项目进度和质量负直接责任。这样就确保我们做出来 的网站既符合客户的需求,又能让我们的设计师、程序员们有一个明确的方向和目的,不返工,不浪费设计时间,这样反而降低了甲乙双方的成本。